施工單位的管理方面

  從監檢工作實踐來看，少數壓力管道施工單位的質量保證體系的建立和運轉并不能滿足要求，在一定程度上影響了監督檢驗工作的開展，主要體現在以下幾方面：

  1、壓力管道的施工單位對壓力管道的定義不搞清楚，對所安裝的管道是不是屬于壓力管道概念不清，對壓力管道的分級模糊，常常將壓力管道的級別定錯。其實關于壓力管道的監察范圍質檢特設函[2004]10號已明確規定按《特種設備安全監察條例》有關規定執行。

  2、少數壓力管道施工單位對分組、分片或分隊承包的項目部缺乏應有的監督,使其游離于單位的質量管理體系之外，造成質量保證體系變相失控，在一些停止點、必檢點往往見不到質保體系人員到場監控，無法保證安裝安全質量，因此必須加強對有關負責人的管理，嚴格安裝質量考核，規范安裝管理行為。

  3、主要責任人員的上崗缺乏合法手續，無法人代表的任命文件，一些特殊工種(如壓力管道焊接人員、無損檢測人員等)不掛牌上崗，給監督檢驗帶來一些實際困難。一些壓力管道安裝單位無壓力管道的焊接人員的技術考核檔案。

  4、少數壓力管道安裝單位對施工現場的各項記錄不夠及時和完整，甚至沒有專人去收集整理安裝改造維修檔案資料，造成一些自檢數據失真；利用一些建設單位的管理漏洞，遲遲不將竣工資料移交給用戶。